Die Teilnehmer:innen lernen das Konzept lateraler Führung kennen, professionalisieren sich in ihrer Rolle und üben insbesondere kommunikative Führungstools ein. Ziel ist es, dass die Teilnehmer:innen die Konzepte von Rolle und von lateraler Führung verstehen. Sie üben sich im Perspektivwechsel und reflektieren ihre Führungsverantwortung innerhalb der Institution.

Hieraus ergeben sich folgende Inhalte:

• Rolle (Definition, was heißt Authentizität)
• Führung und laterale Führung (Definitionen und Aspekte)
• 3 Säulen lateraler Führung: Vertrauen, Kommunikation, Macht
• Kommunikative Techniken: Aktives Zuhören, WWW-Feedback
• Macht: Auseinandersetzung mit eigener Einstellung zu Macht, Machtquellen, Mikropolitik
• Konfliktanalyse und -management: Funktionen von Konflikten, Typologie, Perspektivwechsel
• Erwartungen kommunizieren und Delegieren inkl. Situatives Führen und Motivanalyse

Sind Sie auf die Mitarbeit Anderer angewiesen, um Ihre Ziele zu erreichen, befinden sich aber nicht in einer Position, in der Sie den Mitarbeitenden gegenüber offiziell weisungsbefugt sind? Können Sie sich nicht auf hierarchische Macht verlassen, um die Bemühungen Anderer zusammenzuführen oder betreuen Sie Studierende ohne offizielle Führungsverantwortung? Dann werden Sie davon profitieren, das Konzept der lateralen Führung kennenzulernen. Laterale Führung bezeichnet das Führen ohne hierarchische Weisungsmacht – ein Phänomen, das zahlreiche Promovierende und Postdocs in ihrer wissenschaftlichen Tätigkeit erleben. 

In diesem Workshop erkunden wir die grundlegenden Instrumente, die lateralen Führungskräften zur Verfügung stehen: Vertrauen, Kommunikation und durchaus auch Macht. Sie können diese in praktischen Übungen direkt auf Ihre eigene berufliche Situation anwenden und lernen in Peer-Übungen von den anderen Teilnehmenden. Zudem erproben Sie Kommunikationstechniken sowie das Feedback-Geben und analysieren neben Konflikten auch, auf welche Machtquellen Sie bauen können. Darüber hinaus setzen wir uns mit der Frage auseinander, wie man Erwartungen kommuniziert und Aufgaben delegiert. Nach dem Workshop werden Sie Ihre Position reflektiert und ein klareres Bewusstsein dafür erlangt haben, wie Sie Führungskompetenzen in Ihrer Position nutzen können.